Especialização em Recursos Humanos

formação certificada

Especialização em Recursos Humanos

A Especialização em Recursos Humanos da Skills and Lead aglomera, de forma simples para si, os cursos necessários para se tornar um especialista em Recursos Humanos.

Selecione as datas dos cursos incluídos mediante a sua preferência e disponibilidade – não existe data limite para terminar a sua especialização.

Gostaria de...

Fazer processos de onboarding eficazes adaptados a diferentes perfis e funções?

Conhecer os direitos e deveres de cada uma das partes dum contrato laboral?

Atuar de forma prática e responsável na promoção do bem-estar na organização?

Com a Especialização em Recursos Humanos irá conseguir:

Fazer um recrutamento eficiente e eficaz, atraindo talento adequado e qualificado

Integrar People Analytics e modelos de IA nos processos de RH

Promover uma cultura organizacional saudável e produtiva

Ter um conhecimento mais aprofundado acerca da relação laboral

Emitir recibos de vencimento corretamente

Aumentar a consistência e transparência do processo de avaliação de desempenho

Os cursos incluídos nesta especialização

Curso de ABC do Direito do Trabalho

ABC do Direito do Trabalho

6 horas

Curso de Gestão e Avaliação de Desempenho

Gestão e Avaliação de Desempenho

6 horas

Curso de Gestão Estratégica de Salários

Gestão Estratégica de Salários

6 horas

Curso de Recrutamento e Seleção

Recrutamento e Seleção

6 horas

Curso de Mentoring para o Desenvolvimento de Talento

Mentoring para o Desenvolvimento de Talento

6 horas

Curso de Processamento Salarial

Processamento Salarial

6 horas

Curso de Gestão da Mudança

Gestão da Mudança

6 horas

Curso de Inteligência Artificial para Recursos Humanos

Inteligência Artificial para Recursos Humanos

6 horas

Curso de LinkedIn para Recursos Humanos

LinkedIn para Recursos Humanos

6 horas

Curso de Bem-Estar e Felicidade nas Organizações

Bem-Estar e Felicidade nas Organizações

6 horas

O investimento inclui:

78 horas de formação

+ Materiais de Apoio

+ Certificado Curricular

+ Sessões Interativas

+ Acompanhamento Personalizado

Todos os cursos em separado:

€1287

A especialização

  • 799

Porquê fazer formação com a Skills and Lead?

Learn by doing

Todas as nossas formações têm uma forte componente prática acompanhada de feedback individual.

Maior evolução em
menos tempo

Todos os nossos cursos são focados na sua evolução: irá atingir mais facilmente os seus objetivos e, assim, desenvolver as suas competências mais rapidamente.

Aplicável e Útil

Garantimos que tudo o que ensinamos é útil no dia-a-dia e tem aplicabilidade imediata, sendo testado diariamente no mundo real.

Inclui três Certificados​

Certificado SIGO

Screenshot exemplo do Certificado Sigo

Certificação DGERT

O Certificado de Formação Profissional é emitido na plataforma SIGO (Sistema Integrado de Informação e Gestão da Oferta Educativa e Formativa) por entidades certificadas pela DGERT. Poderá solicitá-lo a qualquer momento.

Vantagens de fazer formação em entidade certificada pela DGERT:

  • Garantia da Formação Profissional que cumpre com a qualidade exigida segundo um referencial específico para cada área de formação
  • A Formação conta para o total de horas anuais de formação obrigatória dadas pelas empresas
  • Dedução de despesas com Educação no IRS

Certificado do Curso

Certificado Skills and Lead

Pela conclusão de cada curso incluído na especialização, irá receber um Certificado Skills and Lead (Grupo Speak and Lead)– certifica a sua participação na formação e é valorizado por muitas empresas, que reconhecem a qualidade das nossas formações. Além disso, é ideal para partilhar no seu perfil LinkedIn.

Certificado da Especialização

Template para Certificado Especialização em Recursos Humanos

Quando terminar a sua especialização, ser-lhe-á enviado um Certificado de Especialização, com todos os cursos discriminados e respetiva carga horária. Também indicado para partilhar no seu perfil LinkedIn.

O que a Especialização em Recursos Humanos lhe oferece
Poupança

Poupe €488 ao investir na especialização em vez de nos cursos em separado.

Flexibilidade

Não existe data limite para iniciar ou terminar a sua especialização. Selecione as datas dos cursos mediante a sua preferência e disponibilidade.

Facilidade

Para frequentar a edição pretendida de cada curso é fácil: basta indicar-nos por e-mail.

Esta especialização é para mim?

A Especialização em Recursos Humanos está pensada para profissionais, estudantes e líderes que pretendem desenvolver uma visão completa, estratégica e prática da gestão de pessoas nas organizações.

Esta especialização, vai dar-lhe as ferramentas para atuar de forma estratégica e integrada na gestão de Recursos Humanos, tomando decisões mais informadas com base em dados e melhores práticas. Irá desenvolver competências para atrair, desenvolver e reter talento de forma eficaz, garantindo simultaneamente a conformidade legal e a estabilidade dos processos organizacionais. Além disso, estará preparado para liderar iniciativas de transformação e inovação, contribuindo para a criação de culturas de trabalho mais sustentáveis e produtivas.

Por que ordem devo realizar os cursos?

Os cursos oferecidos podem ser realizados em qualquer ordem, já que não possuem pré-requisitos e os conteúdos programáticos não estão dependentes uns dos outros. Consideramos estes cursos peças de um puzzle, onde o mais importante é que os conhecimentos adquiridos se complementam, independentemente do ponto de partida.

Após concluir a Especialização em Recursos Humanos, terá uma visão integrada das principais áreas de RH, com ferramentas práticas para atuar de forma mais estratégica, atual e orientada para resultados.

Já concluí um ou mais cursos que fazem parte da especialização. O que posso fazer?

Caso já tenha realizado algum dos cursos incluídos na especialização, reajustamos o investimento, descontando o valor do(s) referido(s) curso(s) ou trocando por outro(s) à escolha. Entre em contacto connosco.

Quem serão os formadores?

Alguns dos nossos cursos têm mais do que um possível formador, que poderá variar consoante a edição. Consulte esta informação na página de cada curso, também na secção de perguntas.

FAQs

Qual o número máximo de participantes?
O limite de vagas varia de curso para curso. Poderá consultar esta informação na página de cada um dos cursos. Garanta a sua participação o quanto antes – basta entrar em contacto connosco.

E qual o número mínimo?
Cada um dos cursos incluídos na especialização necessita de um número mínimo de inscrições para se realizar. Caso tal não se verifique, entraremos em contacto consigo. Consulte esta informação na página de cada um dos cursos.

Até quando me posso inscrever?
As inscrições na Especialização em Recursos Humanos não têm qualquer limitação ou prazo. Para garantir a sua participação em cada um dos cursos nas datas desejadas, entre em contacto connosco o mais rapidamente possível.

O cursos irão ser lecionados em português?
Sim.

ℹ️ A Skills & Lead, parte do Grupo Speak & Lead, respeita uma Política de Privacidade e Proteção de Dados.

Há 9 anos empresa líder nacional especializada em formações de Public Speaking, Persuasão e Liderança.

Se surgir um imprevisto, garantimos que não perde o seu investimento: poderá frequentar outra edição do curso sem custos adicionais.

O curso não correspondeu às suas expetativas? Se aplicável, poderá trocar para outro curso sem custos adicionais.

Grupo Speak and Lead

Grupo Speak and Lead logo
Skills and Lead logo
Marketing and Leads logo

A Skills and Lead faz parte do Grupo Speak and Lead, que conta com

Avaliação Global
0 /10
Speakers Treinados
0 +
Cursos e Workshops
0

Clientes que confiam em nós

Com a Especialização em Recursos Humanos,

irá obter um certificado que indica as 13 formações em que participou:

Curso de Bem-Estar e Felicidade nas Organizações; Curso de Onboarding; Curso de LinkedIn para Recursos Humanos; Curso de Inteligência Artificial para Recursos Humanos; Curso de People Analytics; Curso de Gestão da Mudança; Curso de Processamento Salarial; Curso de Mentoring para o Desenvolvimento de Talento; Curso de Employer Branding; Curso de Recrutamento e Seleção; Curso de Gestão Estratégica de Salários; Curso de Gestão e Avaliação de Desempenho; Curso de ABC do Direito do Trabalho.

Certificação DGERT

Todas estes cursos estão abrangidos pela certificação DGERT, o que possibilita a dedução de despesas com Educação no IRS.

Formação obrigatória nas empresas

Por ser certificada pela DGERT, a formação conta para o total de horas anuais de formação obrigatória dadas pelas empresas.

Flexibilidade e Poupança

Não existe data limite para iniciar ou terminar a sua especialização. Além disso, estará a poupar €488 face ao investimento nos cursos em separado.

DGERT logo

O Certificado de Formação Profissional é emitido na plataforma SIGO (Sistema Integrado de Informação e Gestão da Oferta Educativa e Formativa) por entidades certificadas pela DGERT. Poderá solicitá-lo a qualquer momento.

Vantagens de fazer formação em entidade certificada pela DGERT:

  • Garantia da Formação Profissional que cumpre com a qualidade exigida segundo um referencial específico para cada área de formação
  • A Formação conta para o total de horas anuais de formação obrigatória dadas pelas empresas
  • Dedução de despesas com Educação no IRS

1. O Contrato de Trabalho

➔ Elementos do contrato de trabalho

➔ Os diferentes tipos de contrato de trabalho

➔ Particularidades do contrato de trabalho a termo

➔ Distinção entre o contrato de trabalho e outros contratos

2. Direitos e Deveres do Trabalhador

➔ Direitos e as garantias do trabalhador

➔ Deveres do trabalhador

➔ Poderes e deveres do empregador

3. O Conteúdo do Contrato de Trabalho

➔ Período experimental e os seus limites

➔ Em que consiste o objeto do contrato de trabalho?

➔ Local de prestação de trabalho

4. A Organização do Tempo de Trabalho

➔ O tempo de trabalho e os seus limites

➔ O horário de trabalho

➔ As férias e os feriados

➔ As faltas

5. A Retribuição

➔ A retribuição e as suas modalidades

➔ Como é determinado o valor da retribuição e qual a retribuição mensal mínima?

➔ Subsídios a que o trabalhador tem direito

➔ Como é que o empregador cumpre a obrigação de retribuição?

6. O Fim do Contrato de Trabalho

➔ Formas de cessação do contrato de trabalho

➔ O fim do contrato de trabalho por iniciativa do empregador

➔ O despedimento ilícito

➔ O fim do contrato de trabalho por iniciativa do trabalhador

Próximas datas previstas:

Online:
18 – 20 maio 2026;
13 – 15 julho 2026.

Nova edição a cada 2 meses.

1. A Gestão de Desempenho como Ferramenta Estratégica

➔ O desempenho individual enquanto contributo para os objetivos da organização

➔ Requisitos para um sistema eficaz

➔ Papel da gestão de desempenho na cultura de melhoria contínua

➔ Alinhamento entre funções, comportamentos e resultados esperados

2. O que avaliamos e porquê?

➔ Definição de padrões de avaliação

➔ Critérios de avaliação

➔ Evitar ambiguidades na definição do que deve ser avaliado

➔ Garantir validade e consistência no processo de avaliação

3. O Processo de Avaliação: quem participa e com que Responsabilidade?

➔ O papel do superior hierárquico

➔ Contributo dos pares e equipas

➔ Perspetiva do colaborador

➔ Como combinar diferentes fontes de avaliação

4. Métodos de Avaliação: Escolhas e Aplicações

➔ Métodos centrados em comportamentos

➔ Métodos centrados em resultados

➔ Exemplos de instrumentos utilizados em cada método

➔ Ajuste dos métodos à natureza das funções

5. Desafios e Riscos do Processo de Avaliação

➔ Enviesamentos cognitivos

➔ Riscos de subjetividade

➔ Como garantir a consistência entre avaliadores

➔ Impacto da falta de clareza nos critérios e consequências

6. Feedback e Acompanhamento

➔ O papel do feedback contínuo

➔ Preparação e condução de uma entrevista de avaliação

➔ Construção de planos individuais de melhoria

➔ Reforçar o compromisso e o acompanhamento após a avaliação

Próximas datas previstas:

Online:
5 – 7 maio 2026;
30 junho – 2 julho 2026.

Nova edição a cada 2 meses.

1. O Papel Estratégico da Compensação nas Organizações

➔ O que é compensação: componentes, abrangência e impacto

➔ Como influenciam as recompensas o comportamento e desempenho

➔ Gestão de salários vs. gestão global de recompensas

➔ Premissas que sustentam políticas remuneratórias eficazes

2. Modelos para definir a Estrutura Salarial

➔ Remuneração baseada na função

➔ Remuneração baseada no mercado

➔ Remuneração baseada nas competências

➔ Integração dos diferentes modelos na política salarial da organização

3. Decisões Fundamentais na Política Salarial

O equilíbrio entre equidade interna e externa

➔ Salário fixo vs. variável e o efeito nas expectativas

➔ Remuneração orientada para desempenho vs pertença

➔ Abordagem elitista ou igualitária nas recompensas

4. Recompensas Monetárias e Não Monetárias

Benefícios como parte da proposta de valor

➔ Incentivos de curto e longo prazo

➔ O papel do reconhecimento não financeiro

➔ Impacto dos benefícios no engagement e retenção

5. Componentes Variáveis da Remuneração

Como estruturar sistemas de incentivos

➔ Tipos de medidas usadas em incentivos individuais ou coletivos

➔ Riscos e cuidados na introdução de variáveis

➔ Ligação entre incentivos e desempenho real

6. Compensação em Contextos Específicos

Remuneração de executivos e níveis de responsabilidade

➔ Políticas de compensação em ambientes multinacionais

➔ Tendências globais em pacotes de compensações

➔ Adaptação das políticas a contextos culturais distintos

Próximas datas previstas:

Online:
28 – 30 abril 2026;
9 – 11 junho 2026;
4 – 6 agosto 2026.

Nova edição todos os meses.

1. Bases do Recrutamento

➔ Importância do recrutamento e da função do recrutador

➔ Análise do mercado de trabalho português

➔ Recrutamento alinhado com o desenvolvimento organizacional estratégico

➔ Criação de job specs objetivos e focados nas competências e análise de funções

2. Employer Branding e Marca Pessoal

Employer Value Proposition (EVP)

➔ Marca pessoal do recrutador e criação de networking

➔ Métricas importantes na otimização do recrutamento

➔ Custos associados ao recrutamento

3. Pipelining e Procura de Candidatos

➔ Job ads e plataformas de publicação

➔ Sourcing e procura ativa de candidatos

➔ Comunicação atrativa com candidatos

➔ Pipelining, processos de referral e automatização dos processos

4. Processo de Recrutamento

➔ Construção de processos de recrutamento focados na experiência do candidato

➔ Planeamento das fases necessárias e stakeholders envolvidos

➔ Screening estratégico de candidaturas e currículos

➔ Estratégias para conduzir entrevistas de recrutamento

5. O Papel do Recrutador

Feedback no processo de recrutamento e seleção

➔ Questões éticas no processo de recrutamento e seleção

➔ Colaboração com hiring managers e outros stakeholders

➔ Soft skills essenciais para a função de recrutador

6. Negociação de Propostas

➔ Elaboração e negociação de propostas

➔ Utilização de dados na formalização de propostas

➔ Estratégias de venda e discussão de valores de mercado

➔ Benefícios adicionais às propostas

Próximas datas previstas:

Online:
27 – 29 abril 2026;
22 – 24 junho 2026.

Nova edição a cada 2 meses.

1. Fundamentos de Employer Branding

Employer branding vs employer value proposition

➔ Marca empregadora como ativo estratégico

➔ Stakeholders internos e externos

2. Employer Value Proposition (EVP)

Conceito e componentes da EVP

➔ Alinhamento entre cultura, propósito e EVP

➔ Autenticidade e coerência da proposta

3. Experiência do Colaborador

Momentos-chave da jornada do colaborador (recrutamento e seleção, onboarding, desenvolvimento, saída)

➔ Cultura, liderança e experiência diária

4. Comunicação da Marca Empregadora

Employer branding interno vs. externo

➔ Canais de comunicação (carreiras, redes sociais, plataformas de emprego)

5. Medição e Impacto do Employer Branding

Indicadores de employer branding

➔ Métricas de atração, engagement e retenção

➔ Ajustes estratégicos e melhoria contínua

Próximas datas previstas:

Online:
27 – 29 abril 2026;
6 – 8 julho 2026.

Nova edição a cada 2 meses.

1. O que é Mentoring

Definição de mentoring

➔ Tipos de mentoring

➔ Benefícios do mentoring para mentor, mentorado e organização

➔ Quando o mentoring é (e não é) a abordagem mais adequada

2. Responsabilidades do Mentor

Confidencialidade, confiança e contrato psicológico

➔ Limites do papel do mentor

➔ Responsabilidade do mentor vs. autonomia do mentorado

3. Competências-Chave de Mentoring

Presença, empatia e criação de segurança psicológica

➔ Escuta ativa e realização de questões orientadoras

➔ Estimulação de reflexão, consciência e tomada de decisão

➔ Feedback e feedforward construtivo e orientado para o crescimento

4. Construção de uma Relação de Mentoring Eficaz

Definição de objetivos claros e realistas

➔ Estabelecimento de expectativas e acordos

➔ Modelos simples e eficazes

➔ Acompanhamento e revisão de progresso

5. Mentoring em Contexto Organizacional

➔ Mentoring para desenvolvimento de talento e retenção

➔ Mentoring em contextos de stress, mudança e complexidade

➔ Desafios comuns do mentoring nas organizações

➔ Implementação do mentoring na organização

6. Plano de Ação Individual

➔ Identificação de pontos fortes e áreas de desenvolvimento

➔ Definição de próximos passos concretos

➔ Boas práticas para manter consistência e qualidade no mentoring

Próximas datas previstas:

Online:
20 – 22 abril 2026.

Novas edições a anunciar.

1. O Processamento Salarial e as Componentes da Retribuição

➔ Noções fundamentais de processamento salarial

➔ Cálculo do valor da retribuição

➔ Cálculo dos subsídios de Férias e Natal

➔ Cálculo de compensações: isenção de horário de trabalho, prémios, horas extraordinárias e efeitos na retribuição, entre outras

2. Gestão de Ausências

➔ Faltas sem remuneração (doença, maternidade, acidente de trabalho)

➔ Faltas com remuneração

➔ Efeitos do absentismo de longa duração na remuneração e créditos laborais

3. IRS e Segurança Social

➔ Conceito de retenção na fonte

➔ Aplicabilidade do IRS Jovem

➔ Regimes contributivos e taxas aplicáveis

➔ Obrigações fiscais para os empregadores

4. Compensações de Cessação do Contrato de Trabalho

➔ Modalidade de cessação do contrato de trabalho

➔ Cálculo de compensações e impactos fiscais

5. Emissão de Recibos de Vencimento

➔ Estrutura do recibo de vencimento

➔ Informações obrigatórias no recibo

➔ Cálculo da remuneração líquida

6. Obrigações Declarativas

➔ Entrega da Declaração de Remunerações (Segurança Social)

➔ Entrega da Declaração Mensal de Remunerações (Autoridade Tributária)

7. Legislação Laboral e Proteção da Retribuição

➔ Proteção contra discriminação salarial e igualdade

➔ Limites máximos do trabalho suplementar

➔ Prescrição de créditos salariais e obrigações legais

Próximas datas previstas:

Online:
19 – 21 maio 2026;
16 – 18 junho 2026.

Nova edição todos os meses.

1. Compreender a Mudança Organizacional

➔ O que é mudança organizacional e o que significa geri-la na prática

➔ Razões e fatores internos e externos que desencadeiam a mudança

➔ Tecnologia, digitalização e inovação como motores da mudança

➔ Mudança organizacional vs. transição humana: impacto nas pessoas, equipas e resultados

2. Tipos de Mudança e Gestão Estratégica da Mudança

➔ Tipos de mudança organizacional

➔ Mudança reativa vs. mudança estratégica

➔ Alinhamento da mudança com estratégia, cultura e objetivos de negócio

➔ Avaliação da complexidade, risco e impacto da mudança

3. Modelos de Gestão da Mudança: da Teoria à Prática

➔ Principais modelos de gestão da mudança (Kotter, ADKAR, Curva da Mudança)

➔ Vantagens, limitações e riscos de cada abordagem

➔ Critérios para selecionar e adaptar modelos ao contexto real

➔ Aplicação prática e integração dos modelos em casos reais

4. Diagnóstico, Prontidão e Planeamento da Mudança

➔ Avaliação da prontidão organizacional para a mudança

➔ Métodos de diagnóstico organizacional

➔ Experimentação, pilotos e aprendizagem antes da implementação em escala

➔ Planeamento da mudança: objetivos, fases, recursos, riscos e indicadores

5. Pessoas e Resistência à Mudança

➔ Fundamentos da economia comportamental aplicados à mudança organizacional

➔ Tipos e causas da resistência à mudança (individual e coletiva)

➔ Emoções, vieses cognitivos e comportamentos críticos

➔ Estratégias práticas para gerir resistência, conflitos e envolvimento

6. Implementar, Sustentar e Consolidar a Mudança

➔ Gestão dos processos de mudança e papel da liderança

➔ Comunicação estratégica e envolvimento dos stakeholders

➔ Monitorização, reforço de comportamentos e consolidação da mudança

➔ Análise de casos reais: sucessos, falhas e lições aprendidas

Próximas datas previstas:

Novas edições a anunciar.

1. Introdução ao People Analytics

➔ O que é People Analytics

➔ Qual o impacto de People Analytics

➔ Exemplos reais de decisões tomadas com base em dados

➔ Quem desenvolve People Analytics nas organizações

2. O que medir

➔ Tipos de dados e métricas em Recursos Humanos

➔ Fontes de dados em RH

➔ Como escolher dados e métricas relevantes

➔ Qualidade dos dados e impacto na tomada de decisão

3. Como medir

➔ Tipos de análises em People Analytics

➔ Cálculo de métricas

➔ Planeamento da recolha de dados

➔ Ética e responsabilidade na recolha de dados

4. Ferramentas de People Analytics

➔ Como escolher a ferramenta certa

➔ Análise com ferramentas iniciais

➔ Ferramentas especializadas de People Analytics

➔ Como escolher a ferramenta certa para cada caso

5. Planos de Ação baseados em Dados

➔ O que fazer com os dados analisados

➔ Estrutura de um plano de ação

➔ Estratégias informadas por dados

➔ Avaliação da viabilidade do plano de ação

6. People Analytics na Prática

➔ Simulações práticas de People Analytics

➔ Análise de casos reais

➔ Casos práticos de decisões informadas por people analytics

➔ Comunicar um plano de ação

➔ Comunicar resultados

Próximas datas previstas:

Novas edições a anunciar.

1. Inteligência Artificial em Recursos Humanos

➔ Introdução e conceitos chave de IA

➔ IA e a sua importância específica em RH

➔ Casos de uso de IA em processos de RH

➔ Perspetivas futuras e tendências no mercado de trabalho

2. Recrutamento e Seleção com Inteligência Artificial

➔ Automatização da triagem de candidaturas e redução de tarefas repetitivas

➔ Uso de chatbots e assistentes virtuais em entrevistas iniciais

➔ Aplicação de modelos preditivos para matching de talento

➔ Boas práticas, riscos e limites da automação no recrutamento

3. Inteligência Artificial Generativa Aplicada a RH

➔ Ferramentas de IA generativa aplicadas à criação de descrições de funções

➔ Automatização de respostas e comunicações

➔ Criação de conteúdos de formação, aprendizagem e desenvolvimento

4. People Analytics e Modelos de IA para Decisão em RH

➔ Métricas, dashboards e indicadores de RH com IA

➔ Interpretação de dados de colaboradores para apoio à decisão

➔ Previsão de rotatividade e análise de desempenho

➔ Análise de sentimentos em surveys e feedback

5. Ferramentas Práticas de IA no Dia a Dia de RH

➔ Ferramentas acessíveis e abordagens no-code para profissionais de RH

➔ Integração de IA em processos diários (emails automáticos, relatórios)

➔ Integração com plataformas de RH e workflows já existentes

➔ Limitações e como combinar com intervenção humana

6. Ética, Privacidade e Impactos Sociais da IA em RH

➔ Questões éticas: viés em algoritmos e equidade

➔ Regulamentações (ex.: RGPD na Europa)

➔ Impacto no emprego e na cultura organizacional

➔ Boas práticas para uma implementação responsável e sustentável

Próximas datas previstas:

Novas edições a anunciar.

1. O LinkedIn e o Papel dos RH hoje

➔ Como o LinkedIn apoia a função de Recursos Humanos

➔ Recrutamento, employer branding e reputação

➔ O que é expectável de um profissional de RH no LinkedIn

➔ Boas práticas e riscos básicos

2. Recrutamento no LinkedIn - Fundamentos Práticos

➔ Como analisar perfis profissionais de forma eficaz

➔ Pesquisa simples e estruturada de candidatos

➔ Abordagem inicial, tom e personalização

➔ Comunicação com candidatos e impacto na experiência do candidato

➔ Erros frequentes no recrutamento via LinkedIn e como evitá-los

3. Employer Branding, o essencial para RH

➔ O que é employer branding, explicado de forma simples

➔ Que tipos de conteúdos fazem sentido para RH

➔ Pessoas, cultura e projetos como base da comunicação

➔ Coerência entre discurso externo e realidade interna

➔ O papel do RH, dos líderes e dos colaboradores

4. Perfil Profissional de RH e Perfis de Liderança

➔ Importância do perfil pessoal no contexto profissional

➔ O que um perfil de RH deve transmitir

➔ O que partilhar e o que evitar

➔ Noções básicas de alinhamento com a empresa

5. Conteúdo, Frequência e Métricas Básicas

➔ Como o conteúdo circula no LinkedIn

➔ Frequência realista e sustentável para RH

➔ Métricas essenciais e leitura simples de resultados

Próximas datas previstas:

Online:
15 – 17 junho 2026.

Novas edições a anunciar.

1. O que é o Onboarding?

➔ O onboarding como processo de socialização e aculturação

➔ A diferença entre onboarding e integração informal

2. As Fases do Onboarding

➔ O onboarding enquanto processo contínuo e não evento isolado

➔ Pré-chegada, integração e acompanhamento: o que são e como preparar e implementar nas organizações

3. Engagement

➔ O impacto do onboarding na retenção, satisfação e desempenho do colaborador

4. Personalização do Onboarding

➔ A importância da personalização do onboarding consoante a função, a experiência e o perfil do colaborador

➔ Estratégias para adaptar o processo de onboarding em função de diferentes fases da carreira (estagiário, perfil júnior, perfil sénior, etc.)

5. Feedback e Avaliação do Processo de Onboarding

➔ Ferramentas para implementação de feedback e avaliações periódicas durante o processo de onboarding (entrevistas, buddy’s, inquéritos de satisfação)

6. Boas Práticas e Ética na Implementação do Processo

➔ Exemplos de ferramentas digitais

➔ A privacidade entre Recursos Humanos e colaborador: quando envolver a chefia?

Próximas datas previstas:

Online:
26 – 28 maio 2026.
21 – 23 julho 2026.

Nova edição a cada 2 meses.

1. Introdução ao Bem-estar Organizacional

Bem-estar como sistema organizacional

➔ Impacto direto no desempenho, engagement e retenção

2. Bem-Estar e Felicidade nas Organizações

Diferença e relação entre bem-estar, satisfação e felicidade no trabalho

➔ Felicidade individual vs. felicidade coletiva: responsabilidade partilhada

➔ Limites e riscos da “felicidade obrigatória” nas organizações

3. Diagnóstico de Bem-estar no Contexto Real

Principais fatores de risco psicossocial

➔ Sinais de alerta nas equipas

➔ Diferença entre sintomas individuais e problemas sistémicos

4. Saúde Mental, Stress e Burnout: Como Intervir

Stress vs. Burnout

➔ Responsabilidade da organização vs. responsabilidade individual

➔ Prevenção e intervenção prática no dia-a-dia

5. Liderança e Cultura como Alavancas de Bem-Estar

Segurança psicológica nas equipas

➔ O papel dos líderes na promoção do bem-estar

➔ Cultura como determinante de bem-estar

6. Políticas e Práticas de Bem-estar e Felicidade

Políticas de inclusão, diversidade e equidade

➔ Modelos de programas de bem-estar organizacional

➔ Boas práticas organizacionais promotoras de felicidade no trabalho (sentido, autonomia, reconhecimento, relações positivas, propósito e significado no trabalho)

7. Medição e Avaliação do Bem-Estar

Relação entre bem-estar, engagement e performance

➔ Indicadores de bem-estar organizacional

➔ Ferramentas de diagnóstico

Próximas datas previstas:

Online:
11 – 13 maio 2026.

Novas edições a anunciar.

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